KPI Steckbrief Lavazza: Unterschied zwischen den Versionen
Hagan (Diskussion | Beiträge) (Lavazza Evaluation 65 von 100 für zweites Halbjahr 2017 erhalten und erklärt) |
Ambma (Diskussion | Beiträge) |
||
| Zeile 54: | Zeile 54: | ||
'''Global evaluation (100 scale)''' <br> | '''Global evaluation (100 scale)''' <br> | ||
| − | {{markfont| | + | {{markfont|lightgreen|in grün für 80% oder höher - Potenzial für weitere Aufträge}} <br> <br> |
{{markfont|yellow|in gelb 50% - 79% - Schwächen identifiziert, Verbesserungen nötig um Geschäftsbeziehung aufrecht zu erhalten}} <br><br> | {{markfont|yellow|in gelb 50% - 79% - Schwächen identifiziert, Verbesserungen nötig um Geschäftsbeziehung aufrecht zu erhalten}} <br><br> | ||
| − | {{markfont| | + | {{markfont|coral|bis 49%: sofortiges Aufstellen eines Notfallplans; keine weiteren Aufträge}} |
= Weblinks = | = Weblinks = | ||
| Zeile 67: | Zeile 67: | ||
= Verantwortlicher = | = Verantwortlicher = | ||
| − | + | Enzo Saliccia | |
Aktuelle Version vom 21. März 2018, 06:30 Uhr
KPI Steckbrief von Lavazza.
Fakten[Bearbeiten]
Die meisten Ladungen sind in IT-10099 San Mauro Torinese (TO) zu übernehmen und eine weitere Ladestelle ist in IT-28100 Novara.
Die Ladungen gehen nach Deutschland.
Häufigkeit[Bearbeiten]
pro Semester
Kriterien[Bearbeiten]
1. Company Data Updating (10% Gewichtung) -> Vervollständigen von Informationen im Lavazza Online-Portal
2. Economic Performance (30% Gewichtung) -> Wettbewerbsfähigkeit bei Ausschreibungen & Verhandlungen
3. Quality Performance (50% Gewichtung) -> Einhaltung vereinbarter Leistungen (OTL & OTD zusammengefasst)
4. Proactivity (10% Gewichtung) -> Bemühung Ideen zur Kostenreduktion bzw. Qualitätssteigerung zu finden
5. Financial Strength -> beeinflusst Farbe des Endergebnisses
Datengrundlage und Berechnungsmethode[Bearbeiten]
1. Company Data Updating (10% Gewichtung) -> Daten erhoben von Kunden
2. Economic Performance (30% Gewichtung) -> Daten erhoben von Kunden
3. Quality Performance (50% Gewichtung) -> Daten erhoben von Kunden
4. Proactivity (10% Gewichtung) -> Daten erhoben von Kunden
5. Financial Strength -> Daten erhoben von Kunden
Weitere Anmerkungen[Bearbeiten]
Beispiel für eine erhaltene Lavazza Matrix mit Endergebnis:
Global evaluation (100 scale)
in grün für 80% oder höher - Potenzial für weitere Aufträge
in gelb 50% - 79% - Schwächen identifiziert, Verbesserungen nötig um Geschäftsbeziehung aufrecht zu erhalten
bis 49%: sofortiges Aufstellen eines Notfallplans; keine weiteren Aufträge
Weblinks[Bearbeiten]
siehe auch[Bearbeiten]
Verantwortlicher[Bearbeiten]
Enzo Saliccia
