SIM: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Mit SIM wird der definierte Informationsfluss von prozessrelevanten Daten automatisch an die entsprechenden Stellen geleitet. | + | * Mit SIM wird der definierte Informationsfluss von prozessrelevanten Daten automatisch an die entsprechenden Stellen geleitet. |
| − | SIM unterstützt die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Hierarchiestufen [Eskalationsstufen] ohne Zeitverlust und zusätzlichen Aufwand. | + | * SIM unterstützt die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Hierarchiestufen [Eskalationsstufen] ohne Zeitverlust und zusätzlichen Aufwand. |
| − | SIM schafft eine Transparenz in Problemen des Alltags und bindet alle operativen Personen die es betrifft ein. | + | * SIM schafft eine Transparenz in Problemen des Alltags und bindet alle operativen Personen die es betrifft ein. |
| − | Im Rahmen von SIM kann ein innerbetriebliches Ideensystem eingeführt werden. | + | * Im Rahmen von SIM kann ein innerbetriebliches Ideensystem eingeführt werden. |
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Version vom 15. April 2020, 07:18 Uhr
SIM Short Intervall Management ist eine klassische Methode des Lean Managements / Lean Produktion um eine transparente Kommunikation darzustellen und effizient sowie schnell auf operative Probleme reagieren zu können.
Fakten
SIM ist geregeltes Meeting mit fester Struktur. Es behandelt in schneller Form alle Probleme des operativen Geschäfts, die innerhalb von 5 Tagen gelöst werden können. Probleme die länger andauern werden hier ausgenommen.
- Mit SIM wird der definierte Informationsfluss von prozessrelevanten Daten automatisch an die entsprechenden Stellen geleitet.
- SIM unterstützt die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Hierarchiestufen [Eskalationsstufen] ohne Zeitverlust und zusätzlichen Aufwand.
- SIM schafft eine Transparenz in Problemen des Alltags und bindet alle operativen Personen die es betrifft ein.
- Im Rahmen von SIM kann ein innerbetriebliches Ideensystem eingeführt werden.
Zweck und Anwendungsbereich
SIM Meetings fokussieren sich auf 2 Schlüsselelemente. Den Blick zurück, was war gestern, und den Blick auf die Gegenwart, was wollen wir heute tun und wo haben wir Herausforderungen
Begriffe und Definitionen
Weblinks
siehe auch
Verantwortlicher
Sven Schmidt